CasitaMX escoge sus casas por la arquitectura, no por la ubicación
La plataforma reúne más de 500 propiedades seleccionadas a mano y creció hasta 10 mil huéspedes sin gastar prácticamente nada en publicidad.
El planteamiento va en contra de cómo funciona el resto del sector. Mientras las grandes plataformas de hospedaje apuestan por acumular la mayor cantidad posible de opciones y dejar que el buscador ordene, aquí hay curadores que revisan cada casa antes de aceptarla, con criterios que incluyen la arquitectura, la coherencia estética, la autenticidad y lo que realmente se siente al quedarse ahí.
El resultado es un catálogo más corto pero también más fácil de recorrer, porque resuelve el problema que agota a cualquiera que haya buscado alojamiento en línea: pantallas y pantallas de lugares que terminan pareciendo el mismo.
La parte más inusual del modelo está en cómo consiguen a sus huéspedes. En lugar de invertir en campañas pagadas, la empresa construyó sus propias cuentas de contenido, @casitamx y @casitamxhome, que suman más de 1.7 millones de seguidores entre Instagram, TikTok y Facebook y acumulan más de 400 millones de reproducciones en dos años.
De ahí salieron cerca de 10 mil reservaciones en ese mismo periodo, con un costo de adquisición de clientes cercano a cero. Dicho de otro modo: la gente llega porque quiere ver las casas, no porque un anuncio la persiguió por internet.
Arquitectura como argumento
La plataforma se mueve en el cruce entre viajes, bienes raíces y diseño, y su catálogo va desde villas firmadas por arquitectos consagrados hasta construcciones frente al mar de despachos jóvenes. Esa visibilidad también funciona en sentido contrario: propiedades que estaban fuera del radar comercial terminaron llegando a mercados internacionales.
Su público está principalmente en México y Estados Unidos, y se define menos por el presupuesto que por el interés en espacios con carácter.
Qué sigue
Para este año la compañía prepara su entrada a hoteles boutique y a otros países de América Latina, con la intención de cerrar 2026 con más de 2 mil unidades disponibles para reservar. El criterio de crecimiento, según plantean, es no diluir la selección conforme aumenta el catálogo, que es justamente donde suelen fallar los proyectos de este tipo.
Imágenes cortesía de sus respectivas marcas.
